Nähe als Argument.
Summiteer kommt aus der Schulz Group und investiert vom Bodensee aus in kleine Unternehmen der Region, die etwas Neues wagen. Neben den großen Fonds aus Berlin und München ist das eine eigene Rolle. Die Website sollte genau das zeigen, und ein Jahr später auch ein Portfolio ordnen, das inzwischen deutlich gewachsen war.
Die Lage
Wer Wagniskapital sucht, landet schnell bei den bekannten Fonds in Berlin und München. Die investieren überall und in vieles. Summiteer verfolgt einen anderen Ansatz: regional, nah an den Unternehmen und mit dem Rückhalt einer Unternehmerfamilie. Investiert wird in kleine Firmen rund um den Bodensee, die alle einen Bezug zu Innovation haben. Für viele dieser Gründer ist ein Investor, der um die Ecke sitzt und ihr Geschäft versteht, mehr wert als ein großer Name.
Der blinde Fleck
Von innen kennt man jede Beteiligung persönlich: die Gründer, die Geschichte, den Grund für die Investition. Von außen sieht man eine Liste von Firmen. Mit jeder neuen Beteiligung wird sie länger und schwerer zu lesen. Was als Beweis für einen klaren Ansatz gedacht ist, wirkt irgendwann beliebig. Wofür ein Investor steht, liest man an seinem Portfolio ab. Ohne Ordnung erzählt es nichts.
Die Antwort: Nähe, und zwar sichtbar. Die Website stellt die Region und die Unternehmen in den Mittelpunkt, nicht die Investmentkriterien. Als das Portfolio ein Jahr später deutlich gewachsen war, bekam es eine Ordnung in Kategorien. Jede neue Beteiligung findet seitdem ihren Platz und bestätigt den Ansatz, statt ihn zu verwässern.
Die Wirkung
Nach außen
Gründer und Mit-Investoren sehen auf einen Blick, wofür Summiteer steht: regional, nah an Innovation, mit Unternehmergeist. Das Portfolio lässt sich nach Kategorien durchsuchen und zeigt, dass hinter der Vielfalt ein Muster steht.
Nach innen
Das Team pflegt neue Beteiligungen selbst und ordnet sie den Kategorien zu, ohne die Seite umzubauen. Die Struktur wächst mit dem Portfolio.
Die Lehre
Ein Investor wird über sein Portfolio verstanden. Wächst es ohne Ordnung, verwässert es die eigene Positionierung. Wer früh festlegt, wonach er sortiert, macht aus jeder neuen Beteiligung einen weiteren Beleg.
„Je mehr wir investiert haben, desto wichtiger wurde es zu zeigen, was alles verbindet.“
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